Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
12.12.2015

Направленный на устранение проблем которые - Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений

Процесс управления в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Управление — процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

Управление — это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их исполнения. Управленческое решение — творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в субъекте управления. Любое управленческое решение проходит три стадии. Из всей поступающей информации отбирается и запоминается то, что может иметь прямое отношение к решению.

По мере поступления новых данных память содержательно обновляется. Хранящаяся в блоке 1 информация частями или полностью передается в другие блоки в удобной форме, что и называется представлением информации. Это необходимо для предотвращения информационной перегрузки в остальных блоках.

Выполняется классификационная задача распознавания. На основании сравнения делается вывод о соответствии ситуации одному из известных по опыту образцов либо о том, что данная ситуация сходна с несколькими образцами, но не идентична ни одному из них, либо о том, что ситуация является абсолютно новой. В последнем случае вырабатываются основные признаки новой ситуации.

Распознавание ситуации — важнейший элемент подготовки решения, поскольку оно связано с необратимым преобразованием информации.

Блок распознавания — последняя инстанция, в которой еще может быть устранена ошибка или дезинформация. Результат распознавания в дальнейшем считается достоверным. Здесь вырабатывается проект решения на основании методов, созданных в процессе обучения и накопления опыта или в научных исследованиях. Эти методы могут быть типовыми, стандартными или вновь применяемыми.

Применение стандартных методов, однако, не означает стандартных решений. В условиях больших объемов информации и ограниченного времени на выработку решения без стандартных методов невозможно обойтись. Однако для успешного управления недостаточно только использования типовых методов. Необходимы также новые, оригинальные, неповторимые методы, которые являются продуктом творчества.

Разумеется, новые идеи могут появиться, а могут и не появиться, также и степень их оригинальности может быть различной, а плодотворность нуждаться в проверке. Тем не менее роль новых методов и идей, рождающихся часто в критических на первый взгляд безвыходных ситуациях, неоценима. Производится оценка вариантов решения, выработанного в блоке 3. В блоке 4 содержатся и критерии, и способы оценки.

Полученный количественный и качественный результат передается в блок 5. Здесь принимается решение, осуществляется волевое действие. Поскольку всякое принимаемое решение неизбежно содержит элемент риска, здесь же производится анализ допустимости риска.

В частности, риск недопустим, если низка степень достоверности распознавания ситуации. Риск оправдан, если ожидается высокая эффективность решения и имеется уверенность в правильности оценки обстановки. Процесс принятия решения может быть одноразовым, а может быть и многоразовым, и принятое решение может подвергаться перепроверке. Время принятия решения может быть самым различным: Таким образом, то или иное управленческое решение представляет собой социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и принятой в установленном порядке оценки, имеющей директивное значение, содержащий постановку целей и обоснование средств их осуществления, организующий практическую деятельность субъектов и объектов управления, направленную на достижение указанных целей.

Эти специфические признаки входят в состав управленческого решения не в одинаковой степени и сочетаются с разным удельным весом.

В зависимости от уровня управляющего субъекта меняется широта обязательного применения его решений, круг объектов, на которые оно распространяется. Управленческое решение оформляется в виде документа.

Не всякий документ есть, однако, решение. Документирование занимает значительное место в управленческой деятельности, позволяя фиксировать и однозначно интерпретировать смысл всех важнейших управленческих действий. Оно разделяется на разработку и ведение административно-управленческой документации в собственном смысле этого слова и на разработку и ведение специальной документации — плановой, бухгалтерской, статистической и т.

Для того чтобы решение было понятным для всех участников управленческой и производственной деятельности, ему должна быть придана общезначимая форма, после чего оно сможет играть регулятивную роль. Процедура оформления решений неразрывно связана с разработкой их содержания. Подход к принятию решения, ориентированный на выбор наилучшей альтернативы из всех допустимых альтернатив, называется рациональным оптимальным подходом к принятию решения.

Однако можно указать ряд ситуаций в практике менеджмента, в которых естественный характер процесса принятия решения нарушается. Внешние требования, указания вышестоящих организаций практически предопределяют действия руководителя, навязывая ему выбор определенных альтернатив. Руководитель устраняется от процесса сравнения альтернатив, делегируя свои полномочия другим лицам. В относительно простых производственных и управленческих ситуациях, повторяющихся с определенной периодичностью, менеджером может быть разработан алгоритм принятия решений.

Такие решения называют запрограммированными. Запрограммированное решение — выбор, путь к которому идет через определенную последовательность шагов, жестко заданную организацией. Методика принятия запрограммированных решений должна быть не просто доведена до подчиненных, а понята и принята ими.

В противном случае это вызывает ненужное напряжение и даже обиду. Часто менеджеру приходится принимать решение в условиях дефицита времени или в ситуации, когда последствия выбора альтернатив не полностью ясны. Интуитивное решение — выбор в качестве решения одной из альтернатив, основанный на интуитивном ощущении его правильности.

, направленную на устранение проблем - Перевод на английский - примеры русский | Reverso Context

Такой выбор не предполагает предварительного сравнения альтернатив. При принятии чисто интуитивного решениялюди основываются на собственном ощущении того, что их выбор правилен. Интуиция обычно обостряется с приобретением опыта, однако, ориентироваться только на нее очень опасно: Нужно отметить, что такие ситуации нежелательны, поскольку, с точки зрения теории вероятностей, шансы на правильный выбор без какого-то приложения логики невысоки.

Менеджер, полагающийся исключительно на интуицию, сильно рискует. Вместе с тем многие исследователи отмечают, что характер задач, стоящих перед топ менеджерами компаний, наряду с логикой рассуждений, основанной на текущей информации и прошлом опыте, требует от них также развитой интуиции. Решение, основанное на аналогии, — процесс принятия решения, в котором в качестве решения выбирается та альтернатива, которая была признана лучшей при рассмотрении аналогичной задачи в прошлом.

Профилактика - это предупреждение проблем. Основы, методы, меры и мероприятия по профилактике

Решение, основанное на аналогии, — это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом. Используя этот опыт, опираясь на здравый смысл с поправкой на сегодняшний день, выбирается тот вариант, который принес наибольший успех в аналогичной ситуации в прежнее время.

Менеджер использует знания о том, что происходило в сходной ситуации ранее, чтобы спрогнозировать результаты альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом.

Однако, как это не парадоксально, здравый смысл у людей встречается очень редко, поэтому такой способ принятия решений не очень надежен, хотя он подкупает быстротой и дешевизной. Возможность опереться на опыт и здравый смысл позволяет чувствовать себя значительно более комфортно, чем при опоре исключительно на интуицию. Однако следует отметить, что чрезмерная ориентация на опыт смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям.

Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора. Существует опасность того, что руководитель, чрезмерно приверженный накопленному опыту, может сознательно или подсознательно избегать нововведений.

Схематично можно представить модель принятия решения по следующим блокам рис. Схематическая модель процесса принятия решения 1 прием, восприятие, селекция, хранение и представление информации; 2 распознавание ситуации; 3 подготовка решения; 4 оценка эффективности решения; 5 принятие решения.

В схеме имеются прямые и обратные связи. Рассмотрим названные блоки подробнее. Процессы принятия решения, в которых: Итак, приведем определение полностью. Рациональный процесс принятия решения — процесс, в котором можно выделить человека или коллективный орган, принимающий решение ЛПР , альтернативы, из которых осуществляется выбор, сравнение альтернатив и выбор лучшей из них.

Для запрограммированных решений характерны: Будет полезно почитать по теме:.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Остаться без каких нибудь
Как сделать ученическую карточку если учишься
Наблюдательный советпо проблемам регулярного воспитательного насилия
Маточное кровотечение при месячных
На сколько увеличивается живот на последнем месяце
Тесты сочинение историей
Паспортный стол когалым график работы выдача паспортов
Как сделать загрузочную флешку windows 8.1 uefi
Детская поликлиника 13 расписание
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Описание реки свирь
Уаз патриот 2017 технические характеристики расход топлива
Луис оптика москва каталог
Шаблон презентации пожарный
Одиссея фитнес расписание
Причины феодальной раздробленности в 13 веке